Test jouw leiderschapsstijl

Met de juiste leiderschapsstijl, kun je het werkgeluk van de medewerkers positief gestimuleren. “Bedrijven met gelukkige medewerkers presteren beter”. Daarom is het belangrijk inzicht te hebben in de kennis en vaardigheden die nodig zijn voor het hanteren van de juiste leiderschapsstijl. Je kunt onderscheid maken tussen ‘managen’ en ‘leiden’. Dit volgens Brass (1990). Uit zijn theorie zijn veel recente modellen voor leidinggeven ontwikkeld. Jouw leiderschap speelt een cruciale rol bij het goed functioneren van je onderneming!

Jouw voorkeursstijl is taakgericht leidinggeven.

Als taakgerichte leider stuur je het team en je mensen in een richting om je doel te behalen. Dit is te koppelen aan de omschrijving van ‘managen’. Je verdeelt de taken en rollen en blijft daardoor grip houden. Dit wordt ook wel transactioneel leiderschap genoemd.

Het voordeel van transactioneel leiderschap is dat jouw medewerkers goed weten wat er van hem of haar verwacht wordt en dat jouw processen en doelen helder beschreven zijn.

Het nadeel is dat initiatieven van de medewerkers veelal niet tot uiting komen. Omdat alles vast staat en gecontroleerd wordt, hoeft de medewerker niet zelf na te denken en heeft een puur uitvoerende rol.

Jouw uitdaging!

Jouw uitdaging is om de mens binnen je organisatie niet uit het oog te verliezen. Mensen willen graag een bijdrage leveren aan je bedrijfsdoelen, gewaardeerd gevonden worden, vertrouwen krijgen, fouten durven en mogen maken en de ruimte krijgen zich verder te ontwikkelen.

Het begeleiden, ondersteunen, delegeren en het leiden van je team afstemmen op de individu vraagt om wisselwerking en situationeel leiderschap.

Wil je hier over doorpraten?

Ik help je met jouw uitdaging! Neem nu contact op voor een vrijblijvende intake.

Mensgericht leiderschap

Jouw voorkeursstijl van leidinggeven is mensgericht. Als mensgerichte leider werk je aan de intrinsieke motivatie en stimuleert je de betrokkenheid aan de organisatie.

Je relatie met je medewerkers staat hierbij centraal. Dit wordt ook wel transformationeel leiderschap genoemd. Dit is te koppelen aan de vaardigheid ‘leiderschap’.

Als leider geef je vertrouwen en iedereen de ruimte te ontwikkelen.

Jouw uitdaging

Jouw uitdaging is om je visie over je onderneming helder te formuleren. Op het moment dat je jouw verwachting niet helder formuleert, is er de kans dat het gewenst resultaat niet wordt behaald.

Daardoor word je teleurgesteld en loop je de kans dat jouw medewerkers gedemotiveerd raken.

Het begeleiden, ondersteunen, delegeren en het leiden van je team afstemmen op de individu vraagt om wisselwerking en situationeel leiderschap.

Jouw uitdaging aanpakken? 

Neem nu contact op voor een vrijblijvende intake!

Jouw leiderschapstijl: dienend leiderschap

Dienend leiderschap kent een balans tussen taakgericht en mensgericht leiden.

Uit de test blijkt dat jij werkt vaak vanuit dienend leiderschap. Je houdt het team gericht op de doelstellingen en zorgt dat alles voor handen is om dat doel te behalen. Je stelt je dienstbaar op naar je medewerkers.

Jouw uitdaging

Jouw uitdaging ligt erin om te zorgen dat jouw medewerkers niet gaan “zwemmen” en dat de gezamenlijke doelen niet worden behaald.

Misschien zie je zelfs dat jouw medewerkers kiezen voor de makkelijk klussen en dat de lastige klussen blijven liggen.

Je kunt jezelf uit het oog verliezen doordat je voelt dat je continu ‘geleefd’ wordt door de behoefte van je medewerkers. Hierdoor verlies je eigen agenda uit het oog en heb je die niet meer 100% onder controle.

Het begeleiden, ondersteunen, delegeren en het leiden van je team afstemmen op de individu vraagt om wisselwerking en situationeel leiderschap.

Ik help je jouw uitdaging aan te gaan! 

Neem contact op voor een vrijblijvende gratis intake